公司核心观点 - 花旗集团(C)计划剥离其私人银行业务中的信托业务部门，该部门负责为超富裕客户管理信托和遗产规划需求。这一举措与CEO Jane Fraser领导下的多年重组计划相一致[1] 交易细节 - 内部代号为"Project Mango"的交易讨论始于近一年前。花旗集团已确定信托业务的买家，但买家的身份保密。之前有另一家公司出价7000万美元，但未能成交。交易的最终细节，包括其价值，仍未公开[2] - 根据协议，买家将接管行政和受托服务，而花旗集团将保留信托部门内的投资管理职能的所有权。通过这种战略分离，花旗集团将增强其关键业务领域的专注度和运营效率[3] 公司转型策略 - 自Jane Fraser三年前接任CEO以来，花旗集团一直在进行转型。转型过程包括组织重组，用五个新的可报告运营部门取代现有的可报告部门。此外，花旗集团的五个主要业务的领导者将直接向CEO报告。重组减少了管理层级，现在运营在八个层级而不是13个层级。2024年1月，花旗集团宣布计划裁员20,000人，作为其大规模重组努力的一部分[5] - 花旗集团的重组努力是由多个问题推动的，包括与竞争对手相比的盈利能力和股票市场回报的不足。此外，银行在过时技术方面也遇到了挑战，这使得员工和客户都感到沮丧[6] - 作为其战略的一部分，花旗集团进行了战略性剥离以简化其运营。2021年4月，银行宣布退出亚洲和EMEA的14个市场的消费者银行业务。自那时起，公司已关闭了10个市场的销售，包括澳大利亚、巴林、印度、马来西亚、菲律宾、台湾、泰国、越南、印度尼西亚和中国。通过这些退出，花旗集团将释放资本，并帮助公司在新加坡、香港、阿联酋和伦敦的财富管理业务中追求投资，以刺激费用收入增长[7] 公司业绩 - 花旗集团的转型努力已经取得了一些成果。2024年第二季度，扣除利息费用后的收入同比增长3.6%。同时，运营费用同比下降2%。花旗集团的股价在过去六个月中增长了7.6%，而行业的增长为11%[9] 行业动态 - 其他银行也在采取类似措施。例如，Societe Generale Group(SCGLY)于8月5日宣布剥离其在英国和瑞士的私人银行子公司以及其在马达加斯加子公司的全部70%股份。这些步骤预计将加强SCGLY的资本状况[11] - Barclays(BCS)于7月宣布剥离其在德国的消费者金融业务Consumer Bank Europe给BAWAG P.S.K.，这是BAWAG Group AG的子公司。这一战略举措与BCS在2024年2月20日的投资者更新中概述的计划相一致，以简化其运营[12]