公司战略和愿景 - 公司在过去一年中，通过新的执行结构，努力以“在具体解决方案中展示我们的愿景”的思维管理业务[2] - 公司制定了丰田移动概念，加速了新举措，如实施多路径战略和为我们的车载软件平台Arene OS奠定基础[2] - 公司将继续致力于生产更好的汽车，为许多人的幸福做出贡献[2] - 公司将通过提高能源和数据的流动性，利用汽车作为媒介，创造更多元化的价值和补充客户日常生活的移动性[2] - 公司将继续努力将自己转变为一家移动公司，与世界各地的同事一起挑战，改变汽车的未来[2] 高管团队和领导力 - 2017年，林德贝格担任董事会副主席，积极推动丰田汽车公司和汽车行业在全球各国和地区的支持活动[11] - 林德贝格作为美国事务委员会主席，致力于与政治要人加强沟通[11] - 2017年，佐藤浩二领导了丰田汽车公司向移动性公司转型的具体实施[12] - 佐藤浩二首次制定了“丰田移动性概念”，总结了转型努力的三个特定领域[12] - 作为TMC的首席技术官，中岛宏树先生通过利用自己在从乘用车到商用车等广泛车辆开发领域的经验和知识，推动TMC向一家拥有2万股移动性公司的转变[13] 公司治理和审计 - 公司在电话会议中提到了业绩总结和未来展望[10] - 公司强调了与前线员工保持密切关系，推动治理改进[10] - 公司通过诚实对话和团结合作传达重要价值观[10] - 公司在2024年6月18日的股东大会上计划的审计委员会成员包括：Catherine Hiromi、Sir Philip Craven、Masahiko Oshima、Emi Osono、Masahide Yasuda、Katsuyuki Ogura、Takeshi Shirane、George Olcott、O’Connell Osada[27] - 公司的董事会和审计委员会成员的技能矩阵包括企业管理、全球治理、财务会计、环境与能源、软件和数字技术、技术开发、生产、体育和赛车、人力资源开发等[26] 财务业绩和战略 - 公司在2024财年实现销售收入4509.53亿日元，较2023财年增长33.8%[38] - 混合动力车型销量稳步增长，成本降低至原始成本的六分之一，每单位利润达到汽油车型水平，有助于减少二氧化碳排放和增加收入[37] - 2024财年营业利润达到5352.93亿日元，较2023财年增长96.3%[38] - 公司在泰国与CP集团合作，利用当地鸡粪和食物废料生产氢气[36] - 2024年度股东回报政策：稳定持续增加股息至75日元（年同比显著增加+15日元）[39] 内部控制和风险管理 - 加强工作基础，防止不当行为和风险，推动公司长期稳定发展[43] - 采取措施应对认证不规范问题，确保正确工作流程和合规[44] - 加强内部控制和风险管理，推动子公司有效运营[47] - 通过综合措施改善集团治理，确保员工正确工作[48] 薪酬和激励机制 - 公司对董事会成员的薪酬进行了调整，以更好地实施整体政策[57] - 董事会成员的薪酬主要包括基本薪酬、短期激励和长期激励，其中短期激励和长期激励占薪酬的比例分别为20%和50%[57] - 短期激励以现金形式提供，基于“合并营业收入”和“公司市值波动”[57] - 长期激励以股票形式提供，基于“多个财务指标”、“非财务指标”和“个人绩效评估”[57]