公司战略和业务发展 - 公司在2022年完成了对6,750兆瓦燃煤发电组合的出售，这是公司战略的重要里程碑[21] - 公司继续投资并追求在受监管的清洁能源领域的机会，包括能效、电动汽车充电基础设施、太阳能、储能等[26] - 公司推出了多项批准的投资条款计划，包括天然气系统现代化计划II（GSMP II）、Energy Strong II计划、CEF-EE计划等[29] - 公司启动了清洁能源未来（CEF）的三个组成部分，包括能效（EE）、能源云（EC）和电动汽车（EV）[30] - 公司的CEF-能源储存（ES）计划目前暂停，该计划涉及太阳能平滑、分布式投资推迟、故障管理、微电网和市政设施的峰值削减[31] - 公司的基础设施推进计划（IAP）旨在改善电力配送系统的可靠性，解决老化变电站和燃气计量调节站的问题[32] - 新泽西所有电力和天然气客户都有选择他们的电力和/或天然气供应商的能力[33] - PSE&G通过BPU授权的拍卖采购供应，以满足新泽西总BGS需求[34] - PSE&G通过与PSEG Power签订的全需求合同满足其默认服务BGSS天然气客户的供应需求[35] 能源市场和监管 - PSEG Power的核发电量对我们的盈利能力有显著影响[45] - PSEG Power的Salem 1、Salem 2和Hope Creek核电站还获得了零排放证书（ZECs）[46] - 我们从发电资产的容量付款中获得收入[47] - PJM的容量市场设计提供了通过可靠性定价模型（RPM）的结构化、前瞻性的容量定价机制[48] - PJM的容量市场规定了通过RPM基础剩余和增量拍卖确定的发电单位的价格[49] - 预期的PTC费率为每兆瓦时15美元，取决于设施的总收入[52] - FERC批准了PJM的容量市场，并持续审查该市场设计是否最佳运作[61] - FERC对容量市场设计的最新行动可能会影响公司的竞争力[62] 人力资本管理和安全 - 公司的人力资本管理战略与整体业务战略相结合，侧重于吸引、培养和留住高绩效多元化的员工队伍[64] - 公司60%以上的员工由六个工会代表，2023年提前与所有六个工会谈判新协议，支持战略目标和业务目标[65] - 公司的董事会组织和薪酬委员会负责监督人力资本管理实践，定期更新与高管领导继任和发展、文化和多元化、公平和包容相关事宜[66] - 公司定期监测和向董事会报告安全指标，如职业安全和健康管理局(OSHA)的记录事故率、远离工作的天数率和严重伤害发生率[67] - 公司的总员工人数中，有一定比例的员工由集体谈判单位代表、女性或种族/民族多元化员工组成[68] - 公司重视员工的健康、安全、安全和福祉，提供支持以确保每个人都有权利质疑、停止和纠正任何不安全的行为或情况[69] - 公司通过各种培训和发展机会帮助员工成长，包括个人贡献者、一线主管、经理和领导者[74] - 公司通过全面的总报酬计划支持员工的健康和福祉，包括绩效管理流程、薪酬结构和设计以及薪酬公平审查[75] 环境法规和风险管理 - PSEG的运营涉及被环境法规分类为危险的物质和副产品[123] - 现场修复需要清理排放的危险物质，可能更加复杂和昂贵[124] - 联邦和州的环境法律和法规授权对因排放危险物质而造成自然资源损害的人进行损害评估[125] - 核燃料的最终处置需要与核电厂运营商签订合同[126] - PSEG有现场储存设施，预计能满足Salem 1、Salem 2、Hope Creek、Peach Bottom 2和Peach Bottom 3的储存需求[127] - 核发电单位产生低放射性废物，包括纸张、塑料、防护服装等，这些废物在许可的永久处置设施处置[128] - PSEG相信与南卡罗来纳州的协议将为Salem和Hope Creek提供足够的低放射性废物处置[129]