公司战略 - 公司在2022年继续向敏捷、技术驱动、解决方案导向的交付模式转变，以增加战略重点，进入我们认为将提供有吸引力回报和稳定增长的差异化领域[18] - 公司的战略重点包括政府领域和可持续技术领域[18] - 公司在可持续技术领域继续开发和优先投资创新、专有和以可持续性为中心的商业流程技术[19] - 公司在人员、可持续性领导、技术卓越和数字解决方案、客户关系、财务实力等方面具有竞争优势[20] 合同类型和风险 - 在商业和非美国政府承包方面，成本可报销合同通常用于定义和非定义范围合同，存在更高程度的不确定性和风险，关于工作范围。这些类型的合同也可能规定一个保证的最高价格，其中总成本加上费用不能超过约定的保证的最高价格或不超过规定。 - 根据实际可报销成本，成本可报销合同的价格通常是可变的，用于材料、设备、可报销劳动时间、间接费用和总务费用。成本可报销合同的利润可能以固定费用或应用于发生的成本的标记为形式，或两者的组合。费用也可能是基于绩效指标、里程碑或目标的激励费用，并且可以基于客户自行决定或以客户根据合同标准评估公司绩效而确定的奖励费用的形式。成本可报销合同也可能规定一个保证的最高价格，其中总费用加上总成本不能超过约定的保证的最高价格。成本可报销合同通常风险较小，因为业主/客户保留项目风险的许多，但通常要求我们尽最大努力在指定的时间和预算内完成工作范围[48][48] 供应链和成本控制 - 我们从各种全球来源获取对我们业务至关重要的设备和材料。我们业务中使用的主要设备和材料受到供应和价格波动的影响，这是由于客户需求、生产能力和市场条件。我们定期监测设备和材料的供应和价格。我们的采购功能致力于利用我们的规模和购买力，以确保我们以低价和理想的交货时间获得关键设备和材料。尽管COVID-19大流行和其他政治和经济条件导致全球和美国国内出现重大供应链中断和通货膨胀，但我们并未经历过，并且不预计会经历任何重大采购困难，因为我们从各种来源购买所需的材料和设备。然而，一些我们可能无法预测或控制的因素可能导致材料成本增加，包括COVID-19大流行的持续影响，以及全球贸易关系和其他一般市场和政治条件。这些潜在的成本增加可能会降低我们的合同利润，特别是那些固定价格的合同[50][50]