公司业务概况 - La-Z-Boy是全球领先的躺椅生产商，也是美国最大的家具制造/分销商[8] - La-Z-Boy在2024年4月27日的供应链运营包括五个主要制造地点和14个美国分销中心，以及四个墨西哥设施[9] - La-Z-Boy通过多种渠道销售产品，包括家具零售商、直接面向消费者的零售店和网站[10] - La-Z-Boy的零售业务和批发业务是其报告的经营部门，零售业务主要销售家具给终端消费者，而批发业务则销售家具给各种独立零售商[16] 销售与库存管理 - La-Z-Boy的销售受整体家具行业的增长影响，主要受经济增长、房屋活动、消费者福利支出等因素影响[27] - La-Z-Boy的成品进口在2024财年占其综合销售的6%，主要从越南的六家供应商采购[21] - La-Z-Boy的进口产品价格在2024财年大部分时间比2023财年有所下降，但在年底由于全球航运路线的供应挑战而上升[22] - La-Z-Boy的业务具有季节性模式，销售在冬季最高，夏季最低[23] - La-Z-Boy的库存管理策略包括在制品和成品库存的维护，以及在分销中心和制造地点维护成品库存[30] - La-Z-Boy的案头产品业务通常需要维持较高水平的成品库存，以满足长交货时间和客户交付要求[31] - Joybird业务的库存在制造地点维持原材料和在制品库存，Joybird成品库存在我们的分销中心、制造和仓库地点，或者在运输途中到最终消费者处[32] - 我们的库存在2024财年年底与2023财年年底相比减少了1300万美元，因为我们继续稳定库存水平，并将生产与订单趋势对齐。我们持续积极管理库存水平，以确保其相对于销售量是适当的，同时保持对客户服务的关注[33] 财务状况 - 应收账款：与2023财年年底相比，截至2024财年年底，我们的应收账款增加了1370万美元，主要反映了我们的批发业务向外部经销商的销售在2024财年第四季度与去年同期相比有所增加[34] - 我们的应收账款减值准备余额在2024财年年底与2023财年年底相比增加了300万美元，反映了更高的应收账款余额。我们监控客户账户，限制对某些独立经销商的信贷风险，并努力在可能的情况下减少我们的应收账款周转天数[35] - 应付账款：与2023财年年底相比，截至2024财年年底，我们的应付账款减少了1100万美元，主要反映了库存采购减少[36] - 客户存款：与2023财年年底相比，截至2024财年年底，客户存款减少了1700万美元，主要是由于积压订单略微减少[37] 公司文化与社会责任 - 公司鼓励员工成长，提供个人和职业发展机会，包括在工作中提供培训以提高员工效率[63] - 公司定期举行员工大会，让员工与首席执行官、首席财务官等高管互动，以支持公司使命、目标和价值观[64] - 公司长期以来一直致力于回馈社区，通过La-Z-Boy基金会、本地社区参与、灾难救援等慈善项目支持非营利组织[67] - 公司在2024财年继续支持非营利组织，重点关注艺术/文化/人文、社区丰富、教育和健康人道服务领域[68] - 公司员工积极参与慈善活动，包括United Way、Relay for Life、Habitat for Humanity等组织，鼓励和支持员工志愿活动[69]