行业竞争应对策略 - 全面重构基于大家居商业模式的组织架构，满足消费者一站式家居需求[1][2] - 五大生产基地实施市场化抢单机制改革，引导各基地优化服务能力，形成良性内部竞争[1] - 启动大供应链体系改革，实现供应链全链条业务环节端到端拉通、信息联动、全流程监控预警[1] - 强化监察审计机制，提升内控管理水平[1] - 制定更适合当前经营环境的激励机制，充分激发组织活力[1] 业绩下滑原因 - 房地产红利消退、消费者偏好变化、行业生态变迁、行业竞争加剧等因素综合影响[2][3] - 收入规模同比下滑，导致固定成本难以摊薄，对利润产生不利影响[2] 市场拓展和销售网络策略 - 持续探索"零售大家居"和"整装大家居"两种经营模式，为消费者提供一体化家居服务[3] - 加大电商渠道投入力度，构建线上获客体系，为大家居战略提供推广和流量支持[4][5] - 优化产品力，丰富产品矩阵，满足消费者个性化需求[4] - 关注海外市场，根据业务拓展情况及政策变化做出合理投资决策[3] 门店优化策略 - 引导代理商持续优化低效单品类销售门店，集中资源转型大家居新型门店[6] - 从管理制度上为代理商松绑，降低经营成本，提升终端经营质量[6] 研发创新计划 - 以大家居为原则，转向大家居套系化空间研发模式创新[7][8] - 融合经典产品稳定性和流行产品快速迭代能力[7] - 加强产品数据管理和运用，提高精准开发效率[7] - 实施大家居跨空间色彩管理，提升大家居产品整体性[7] - 打通销售系统与产品管理系统，增强前端用户体验和后端数据管理效率[7][8] 其他 - 公司总资产和所有者权益增加主要由于经营积累增加[12] - 非经常性损益对公司财务状况和盈利能力有一定影响[14] - 政府出台的家居消费、以旧换新优惠政策有望促进公司业绩增长[9][10][11]