会议主要讨论的核心内容 公司转型与执行力提升 - 公司在过去几年实现了显著转型,执行力从过去的短板变成了优势 [3][6] - 转型的三大支柱包括:转型核心业务、投资有利可图的增长领域、开拓新的前沿领域 [4][5][6] - 公司文化的转变是关键,包括明确公司使命、重视客户关系、提升执行力等 [8][9][10] 业务组合调整与新领域拓展 - 公司正在调整业务组合,将重心从LNG转向非LNG工业订单,非LNG订单今年预计增长50% [20] - 未来公司看好的新增长领域包括CCUS、氢能、清洁集成电力解决方案、地热等 [17][18] - 公司正在拓展到数据中心、采矿等新兴行业,利用自身的产品和技术优势 [17][18][34][35][36] 行业发展趋势 - 公司预计未来LNG需求仍将持续增长,到2030年或达到800MTPA [23][24] - 美国LNG出口项目审批进度缓慢,公司希望政府尽快解决 [25][26] - 天然气基础设施建设是另一个重点领域,包括沙特、阿尔及利亚等国家 [30][32][33] 问答环节重要的提问和回答 管理层调整 - 公司任命新的Oilfield Services and Equipment业务负责人Amerino Gatti,他拥有丰富的行业经验,将有助于公司拓展成熟资产解决方案业务 [13][14][15] - 原负责人Maria Claudia Borras将担任新的Chief Growth and Experience Officer,负责探索公司未来的增长机会 [13][14][16] 业务展望 - 公司工业能源技术业务的毛利率目标是在2026年达到20%,主要通过提高产品定价、提升制造效率、优化产品组合等方式实现 [37][38][39][40] - 公司OFSE业务在未来一两年内预计国际市场仍将保持增长,北美市场将趋于平稳 [42][43] - 公司在沙特等国家实施"在国内为国内"的本地化战略,不仅为当地市场服务,也有出口业务 [49][50][52] 现金流与资本配置 - 随着工业能源技术业务订单的执行,公司未来几年的自由现金流有望大幅增加 [52] - 公司将继续保持60%-80%的自由现金流分配给股东,包括股息和股票回购 [53]