财务数据和关键指标变化 - 公司现金投资约6.09亿美元,较上一季度保持稳定 [45] - 第二季度经营活动现金流出约800万美元,包括向Baker Hughes支付超过300万美元的联合开发协议款项 [46] - 第二季度资本支出约800万美元,其中包括400万美元与正在进行的Project Permian开发活动相关的资本化成本,以及400万美元用于La Porte设施的改造和升级 [47] - 公司全面摊薄后的股份总数约2.49亿股,包括214百万A类和B类已发行股份、1950万可行权公开和私募认股权证以及其他 [48] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司正在与Baker Hughes开展四个阶段的涡轮膨胀机验证测试计划,以确保公用事业规模电厂的性能 [29][30][31][32] - 公司正在升级La Porte示范设施,为与Baker Hughes的测试做准备,包括增加天然气、氧化剂和二氧化碳管道,以及改善数据采集系统 [33][34][35][36] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司正在多个北美市场开展项目开发,包括MISO、ERCOT、加拿大阿尔伯塔等,关注可获取天然气、电力市场和二氧化碳储存条件良好的地区 [24][25][26] - 阿尔伯塔市场被认为是最具吸引力的地区之一,公司正在开展可行性研究,包括与当地合作伙伴合作、开展区域电厂设计、与监管机构对话等 [26] - MISO北部项目正在顺利推进,公司已提交并网申请,合作伙伴也已申请Class VI二氧化碳地质封存许可 [27] 公司战略和发展方向及行业竞争 - 公司正专注于三大战略支柱:商业化和改进公用事业规模清洁电力技术、通过开发项目积累项目储备、建立战略供应链合作伙伴关系 [9][10][12] - 公司认为其清洁电力解决方案将比新核电、可再生能源加长时间储能、可再生能源加天然气尖峰电厂以及装配后燃烧碳捕集的天然气电厂更具成本优势 [15] - 公司目标是在未来几年内将电力成本降至每兆瓦时60美元,包括45Q税收抵免,未补贴的目标成本为每兆瓦时80美元以下 [16] - 公司认为其技术在2040年前将拥有重大优势,因为公司已经在这个领域投入了10年的研发 [14] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司看到全天候负荷增长,主要来自电气化和数据中心等新需求,认为公司的清洁24/7基荷电力解决方案将有助于实现经济高效的能源需求,而不会牺牲环境目标 [13] - 公司认为其电厂将比新建天然气电厂更具成本优势,因为传统电厂建设成本大幅上升,而公司电厂的碳强度只有传统电网的五分之一 [19][20][21] - 公司认为电网可靠性问题日益严重,电价也将上涨,这将进一步提高公司电厂的经济竞争力 [17][18][22] - 公司认为其技术具有很强的政治可行性,因为它既能满足能源需求,又能实现环境目标,因此即使政策发生变化,其技术也有望得以保留 [116][117][118] 其他重要信息 - 公司在7月份在休斯顿开设了新的办公室 [28] - 公司认为阿尔伯塔市场是最具吸引力的地区之一,正在与当地合作伙伴开展项目可行性研究 [85][86] - 公司正在评估利用现有电厂场址(褐地)开发项目的可能性,以加快项目进度 [99][100][101][102][103][104] 问答环节重要的提问和回答 问题1 Leo Mariani 提问 询问Project Permian电厂进度是否会受到Zachry公司财务问题的影响 [50] Brian Allen 回答 Zachry公司的财务问题没有对FEED进程产生任何影响,公司团队一直嵌入在Zachry办公室开展工作,staffing也没有变化,进度按原计划推进 [51][52] 问题2 Thomas Meric 提问 询问公司如何确保与Baker Hughes的涡轮膨胀机供应,特别是在整个电力行业需求增加的背景下 [67] Brian Allen 回答 公司与Baker Hughes有商业合作委员会,密切关注长期供应链规划,Baker Hughes作为行业内的大型供应商,有能力确保备件供应,公司对此充满信心 [68][69][70][71] 问题3 Wade Suki 提问 询问是否还有可能有其他项目会在OP1之前实施 [82] Danny Rice 回答 公司在项目开发上有很大灵活性,OP1目前处于最前列,但如果其他地区的项目经济性更优,公司也可能优先实施,比如加拿大阿尔伯塔市场 [83][84][85]