公司收购和战略发展 - 公司完成了收购Interbond Corporation of America的交易，支付了约2.3亿美元的总对价[14] - 管理层相信这次收购将增强公司的能力，通过提供易于访问的高质量家具、家电、电子产品等产品的租赁和零售购买选择，提供增值机会[15] - 公司经营的Aaron's商店数量在2022年达到1,276家，其中包括1,034家公司经营的Aaron's商店和10家BrandsMart U.S.A.商店[16][17] - 公司正在执行多年的战略重点，包括转变Aaron's业务、增强和发展BrandsMart、加强企业倡议[18][24][26] 公司业务和部门划分 - 公司的报告分为Aaron's业务和BrandsMart两个部分，以及未分配的企业类别[29] - Aaron's业务部门包括Aaron's品牌的公司经营和特许经营商店、aarons.com电子商务平台、Woodhaven和BrandsMart Leasing[30] - BrandsMart部门包括BrandsMart U.S.A.的零售店和电子商务运营，不包括BrandsMart Leasing[31] 公司产品和服务 - Aaron's自1955年成立以来一直致力于为被忽视和被忽视的客户提供服务，通过约1,275家商店和aarons.com电子商务平台，为消费者提供租赁和零售购买解决方案[32] - Aaron's Business主要产品类别包括家具、家用电器和电子产品[62] - Aaron's Business部门2022年家具销售占比为41%，家用电器为31%，消费电子为25%[63] - BrandsMart部门2022年家用电器销售占比为55%，消费电子为35%[63] 公司技术和运营能力 - Aaron's业务拥有行业领先的技术和分析能力，包括数据分析平台、数字化客户入职、中央支付处理和电子商务网站[41] - 公司通过Aaron's和BrandsMart业务提供最后一英里、逆向物流和翻新能力，Aaron's拥有约2,100辆交付卡车，BrandsMart产品交付主要通过第三方物流公司[44] - 公司通过aarons.com、数据启用的租赁决策和全渠道客户服务平台，为现有市场提供更高效的店铺组合[51] 公司员工和文化 - 公司致力于发展包容性领导者和文化，招聘、培养、指导、培训和留住多样化的员工，包括管理层团队成员[87] - 公司在2022年实现了多样性和包容性的目标，总体员工中男性占66.4%，女性占32.4%，管理层中男性占71.2%，女性占28.7%[87] - 公司的多样性和包容性倡议包括发展、留住和吸引来自不同背景的团队成员，营造支持性环境，提供员工资源组织等[89] 公司合规和风险管理 - 公司拥有完善的合规管理计划，包括政策和程序监督、培训、第三方监督、问题管理和监测测试[95] - 公司致力于遵守所有适用的法律法规，进行持续监测和培训，确保合规[96] - 公司的可变利率债务暴露于利率上升的风险，根据2022年12月31日的数据，如果利率上升或下降10%，利息支出将每年增加或减少约150万美元[466]